Der Geschäftsbereich mit rund 300 Mitarbeitenden verzeichnete bei einem Umsatz von ca. 300 Mio. Euro jährliche Verluste in Höhe von ca. 10 Mio. Euro. Ineffiziente Prozesse, eine fehlerhafte Go-to-Market-Strategie und die daraus resultierende Komplexität gefährdeten den Fortbestand des Unternehmensteils massiv. Der daraus resultierende Handlungsdruck bei der Unternehmensleitung und den Investoren des börsennotierten Konzerns war enorm.
Die Transformation startete mit einer fundierten Analyse des Geschäftsmodells und der Definition einer tragfähigen Zukunftsstrategie. Im ersten Schritt wurden die Geschäftsprozesse systematisch gemappt und optimierte Soll-Prozesse definiert.
Durch die konsequente Digitalisierung vormals manueller Abläufe konnte die gesamte Organisationsstruktur – vom Management bis zum Shop-Floor – signifikant verschlankt werden. Parallel dazu wurde durch saubere Datenstrukturen die notwendige Transparenz geschaffen, um operative Hebel gezielt anzusetzen.
„Turnaround bedeutet nicht nur Zahlen zu drehen – sondern eine Organisation so aufzustellen, dass sie aus eigener Kraft nachhaltig profitabel arbeiten kann." – Jörg Frommeyer